8月28日下午，常熟滌綸有限公司召開了工會(huì)第三屆第三次會(huì)員代表暨職工代表大會(huì)。會(huì)議由工會(huì)副主席鄒曉亞主持，出席代表53名，黨支部書記、群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人、股東、中層副職以上干部、助工級(jí)以上技術(shù)人才及本科以上人員應(yīng)邀列席本次會(huì)議。

董事長(zhǎng)總經(jīng)理程建良作工作報(bào)告

董事長(zhǎng)總經(jīng)理程建良對(duì)2023年度生產(chǎn)狀況、安全消防工作狀況、環(huán)保及職業(yè)健康防護(hù)工作狀況、質(zhì)量及績(jī)效考核狀況、經(jīng)營(yíng)管理狀況、科技創(chuàng)新及新品研發(fā)狀況、項(xiàng)目實(shí)施狀況進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)2024年的目標(biāo)和具體工作提出了幾點(diǎn)要求：

一是在力達(dá)事業(yè)部第五條錦綸線完成遷建的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，達(dá)到降本節(jié)支的目的。二是夯實(shí)質(zhì)量管控基礎(chǔ)，以工作質(zhì)量保障工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保障產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu) 質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)客戶，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。三是進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保、職業(yè)健康防護(hù)工作，在二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，根據(jù)新的形勢(shì)和要求扎實(shí)落實(shí)好“三化”工作。四是廣泛尋求創(chuàng)新伙伴，努力開發(fā)新品，置換老產(chǎn)品，更換新賽道，拓寬市場(chǎng)，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入和綜合收益的雙增長(zhǎng)。五是加快力達(dá)事業(yè)部第六條線的規(guī)劃和實(shí)施，推進(jìn)老廠區(qū)設(shè)備的改造，適應(yīng)開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)。六是加快走出去的步伐，規(guī)避國(guó)際形勢(shì)突變和地緣政治的影響，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與國(guó)際接軌。

工會(huì)主席錢志強(qiáng)作工作報(bào)告

2023年工作回顧：一、強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)，提高工會(huì)整體服務(wù)水平。二、積極參與企業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平。三、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)職工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四、開展各類活動(dòng)，全 方 位提升職工職業(yè)素養(yǎng)。五、大力繁榮職工文化建設(shè)，豐富精神文化水平。六、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)愛心。

今后的工作要求和任務(wù)：一是要緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，把執(zhí)行黨的政策與為企業(yè)服務(wù)、為職工服務(wù)的實(shí)效性統(tǒng)一起來(lái)。二是要選樹典型，弘揚(yáng)先進(jìn)工作者示范帶動(dòng)作用。三是要繼續(xù)開展多種形式的管理創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)。四是要全力抓好安全、質(zhì)量工作。五是要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。

經(jīng)分組討論審議后，全體代表一致通過(guò)董事長(zhǎng)總經(jīng)理程建良代表公司行政作的題為《開發(fā)新品促轉(zhuǎn)型 謀篇布局穩(wěn)發(fā)展》的工作報(bào)告、工會(huì)主席錢志強(qiáng)的工作報(bào)告、常熟滌綸有限公司和常熟市金力達(dá)化纖有限公司向常熟市人力資源和社會(huì)保障局申請(qǐng)的2025年度實(shí)行特殊工時(shí)工作制實(shí)施方案。

黨支部書記程建良同志對(duì)各位代表和列席會(huì)議的同志們提出了幾點(diǎn)希望和要求：

一是各位代表要發(fā)揮好橋梁、紐帶作用。二是請(qǐng)各位代表在會(huì)后傳達(dá)本次會(huì)議精神，尤其是要引 領(lǐng)全體員工，牢牢守住“安全”和“質(zhì)量”這二條紅線。三是各級(jí)管理干部和工程技術(shù)人員，要圍繞方針、目標(biāo)，勇于管理創(chuàng)新、敢于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在各自崗位上，結(jié)合實(shí)際做到“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”PDCA循環(huán)，不斷糾正和預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾；各位工程技術(shù)人員，要勇于技術(shù)革新和產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新，技術(shù)革新的目標(biāo)是節(jié)能、降耗、降本節(jié)支，比如說(shuō)速度、工藝溫度、節(jié)能設(shè)備的替代等等；產(chǎn)品開發(fā)要跳出既有產(chǎn)品的框架中，緊扣小批量、多品種、功能性、差異化的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的需求，勇于實(shí)驗(yàn)、敢于突破，爭(zhēng)取產(chǎn)品的更新?lián)Q代，實(shí)現(xiàn)賽道的根本轉(zhuǎn)換，早日達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。